Eine Version dieser Geschichte erschien erstmals im Newsletter Before the Bell von CNN Business. Kein Abonnent? Sie können sich anmelden genau hier. Sie können eine Audioversion des Newsletters anhören, indem Sie auf denselben Link klicken.
New York
CNN
—
Die Amerikaner haben sich daran gewöhnt, dass Unternehmensleiter die ausgetretenen Pfade des Nordostkorridors beschreiten, um sich neben gewählten Beamten in Washington, DC, zu treffen und über Geopolitik, Politik und alles dazwischen zu diskutieren.
Im Jahr 2017 kamen große CEOs aus dem ganzen Land zusammen, um sich gegen das Transgender-Badezimmergesetz in North Carolina zu stellen. 2019 nannten sie Abtreibungsverbote „schlecht fürs Geschäft“.
Nach dem tödlichen Angriff auf das US-Kapitol am 6. Januar 2021 prangerten viele der größten Namen der amerikanischen Unternehmen die Randalierer an und versprachen, ihre politischen Spenden einzustellen.
Kürzlich haben mehr als 1.000 Unternehmen versprochen, ihre Aktivitäten in Russland freiwillig einzuschränken, um gegen den Krieg Moskaus gegen die Ukraine zu protestieren.
Dick’s Sporting Goods stellte den Verkauf von halbautomatischen Sturmgewehren in Geschäften ein, und die Citigroup verhängte nach der Massenerschießung an einer High School in Parkland, Florida, im Jahr 2018 neue Beschränkungen für den Waffenverkauf durch Geschäftskunden.
Ein Jahr später, nach Massenerschießungen in einem Walmart in El Paso, Texas, und einem Nachtclub in Dayton, Ohio, beendete Walmart den Verkauf von Pistolenmunition.
Die Unternehmensführung hat sich seit langem zum Thema Waffenkontrolle geäußert – 2019 und erneut im vergangenen Sommer bezeichneten fast 150 große Unternehmen – darunter Lululemon, Lyft, Bain Capital, Bloomberg LP, Permanente Medical Group und Unilever – Waffengewalt als „Krise der öffentlichen Gesundheit“. “ und forderte den US-Senat auf, Gesetze zu verabschieden, um das Problem anzugehen.
Aus diesem Grund ist das Schweigen der amerikanischen Unternehmen nach der jüngsten Massenschießerei in einer Schule in Nashville so erschütternd. Die Vereinigten Staaten verlassen sich mittlerweile auf die zunehmende Macht großer Konzerne als politische Fürsprecher.
Aber Yale-Professor Jeffrey Sonnenfeld, ein entschiedener Verfechter der sozialen Verantwortung von Unternehmen, der einen direkten Draht zu großen CEOs auf der ganzen Welt hat, sagte, dass Top-Führungskräfte verloren sind. Ihre früheren Bemühungen haben nicht viel dazu beigetragen, die Gesetzgebung zur Waffenkontrolle voranzutreiben, und ohne weitere Unterstützung wissen sie im Moment nicht, was sie sonst noch tun können, sagte er.
Before the Bell sprach mit Sonnenfeld, der das Chief Executive Leadership Institute der Yale School of Management leitet, ein gemeinnütziges Bildungs- und Forschungsinstitut, das sich auf CEO-Führung und Corporate Governance konzentriert.
Dieses Interview wurde aus Gründen der Klarheit und Länge bearbeitet.
Vor der Glocke: CEOs haben seit der jüngsten Schießerei in einer Massenschule in Nashville nichts über die Waffenreform gesagt. Haben Sie etwas von Plänen gehört, sich zu äußern?
Jeffrey Sonnenfeld: Wo sind alle anderen? Wo ist die ganze Zivilgesellschaft? CEOs sind nur eine Gruppe von Menschen, und es ist, als würden wir uns an sie wenden, damit sie bei jedem Thema unsere Retter sind. Sie haben sich tapfer und edel für eine Sache eingesetzt, aber sie können nicht einfach eine Sache nach der anderen angehen, als gäbe es sonst niemanden in der Gesellschaft. Der gesellschaftliche Wandel der 1960er Jahre wurde nicht primär von CEOs vorangetrieben. Soziale Veränderungen haben sich wirklich vollzogen, als wir die interreligiösen Aktivitäten von Geistlichen gesehen haben, die sich mit Waffengewalt zusammengetan und Gesetzgeber geworben haben. Wir sahen Campus lebendig und erregt. Wo ist all der studentische Aktivismus?
Die CEOs sind immer noch am aktivsten, auch wenn sie weniger aktiv sind als vor sechs Monaten. Sie sind nicht als Angestellte von Aktionären da, um die Rolle von Politikern und Bürgerführern zu übernehmen. Sie sind da, um sich diesem Chor anzuschließen, aber sie wollen nicht die Einzigen sein, die singen.
Hören Sie das also von Top-CEOs? Haben sie es satt, zu argumentieren?
Ich komme gerade von einem CEO-Call zum Stimmrecht und heute Morgen hatten wir ein Forum zum Thema Nachhaltigkeit – CEOs sind an diesen Fronten immer noch am aktivsten. Dasselbe gilt für die Einwanderungsreform. Wenn ein CEO einen 18-Stunden-Tag in einer 12-Tage-Woche arbeiten würde, könnte er immer noch nicht alle Probleme angehen, die angegangen werden müssen.
Die CEOs der Nation warten darauf, dass alle anderen sich ihnen anschließen. Sie müssen nichts wiederholen, was sie bereits gesagt haben. Sie sind in den Pool gesprungen, wo sind alle anderen?
Was hat also Ihrer Meinung nach zu dieser Selbstzufriedenheit unter den Amerikanern und der wachsenden Abhängigkeit von CEOs geführt, die sich für uns einsetzen?
Sie haben eine sehr starke Haltung eingenommen und sind weiter gegangen als die breite Öffentlichkeit. Sie sind dort, wo die breite Öffentlichkeit an Umfragen teilnimmt, aber sie sind nicht dort, wo die breite Öffentlichkeit auf den Straßen aktiv ist. Wir sind also bereit, dass andere jetzt etwas tun. Genug der Frage „Was machen die CEOs?“. Sozialkapital ist genauso wertvoll wie Finanzkapital. CEOs verstehen, dass sie in ihrer Seele soziales Kapital haben wollen. Sie wollen das Vertrauen der Öffentlichkeit, aber sie brauchen den Rest der Zivilgesellschaft, um sich ihnen anzuschließen. Und das ist ihre Frustration.
Es klingt, als wären CEOs frustriert?
Ja, sie sind frustriert.
Aber halten diese CEOs nicht die Geldbeutel in der Hand, wenn es um Spenden an mächtige Politiker geht?
Das würde man meinen, aber seit den Wahlen 2020 kommen viel weniger Wahlkampfspenden aus dem Großkapital. Seit dem Ansturm auf das Kapitol im Jahr 2021 hatten viele Unternehmen entweder ein offizielles Moratorium oder sie haben Politikern nur ein paar Cent gegeben. Der allgemeine Eindruck auf der Straße, dass CEOs die Geldbörsen der Kampagnen kontrollieren, ist zu 100 % falsch.
Von Chris Isidore von CNN
Tesla berichtet. ein bescheidener Umsatzanstieg von 4 % im ersten Quartal im Vergleich zu den letzten drei Monaten des letzten Jahres, trotz einer Reihe von Preissenkungen bei den günstigeren Fahrzeugen und der Rede von CEO Elon Musk über eine starke Nachfrage zu diesen niedrigeren Preisen.
Das erste Quartal war auch das vierte Quartal in Folge, in dem Tesla mehr Fahrzeuge produziert als an Kunden ausgeliefert hat. Ein Teil davon ist möglicherweise auf den Produktionshochlauf in zwei neuen Fabriken zurückzuführen, eine in Texas, die andere in Deutschland, die im vergangenen Frühjahr eröffnet wurden, und auf eine Verzögerung zwischen dieser erhöhten Produktion und den Verkäufen.
Tesla sagte, dass die Zahl seiner teureren Modelle Model S und Model X auf dem Weg nach Europa, in den Nahen Osten und nach Afrika sowie in den asiatisch-pazifischen Raum gestiegen sei.
Aber es bedeutet, dass Tesla in den letzten 12 Monaten 78.000 Autos mehr produziert als verkauft hat, was darauf hindeutet, dass die Rede von einer starken Nachfrage von Tesla-Führungskräften möglicherweise nicht durch die Zahlen gestützt wird.
„Anfang dieses Jahres hatten wir eine Preisanpassung. Danach haben wir tatsächlich eine riesige Nachfrage generiert, mehr als wir tatsächlich produzieren können“, sagte Tom Zhu, Teslas für die weltweite Produktion und den Vertrieb zuständiger Geschäftsführer. „Und wie Elon sagte, solange Sie ein Produkt mit Wert zu einem erschwinglichen Preis anbieten, müssen Sie sich keine Sorgen um die Nachfrage machen.“
Antworten