Manchester City ist der Geschmack der Monat Jahr. Sie haben in der vergangenen Saison fast alles gewonnen und stehen vor einer oder drei Wiederholungen. Aber im Gespräch mit Brian Marwood, dem Geschäftsführer für globalen Fußball bei der City Football Group, bekommt man das Gefühl, dass die Fußballwelt – nicht nur die Premier League, nicht nur Europa, sondern darüber hinaus – große Angst haben muss. Denn CFG gibt sich mit der Champions League nicht zufrieden – sie streben durch ihr Netzwerk von Vereinen auf der ganzen Welt die globale Vorherrschaft an.
Bedenken Sie Folgendes: Melbourne hat in den letzten drei Jahren einmal die A-League-Meisterschaft und dreimal die Premiership gewonnen. Yokohama gewann die J-League nach einer Pause von 15 Jahren im Jahr 2019 und hat seitdem noch einen weiteren gewonnen. New York City hat den MLS Cup gewonnen. Mumbai gewann im ersten Jahr nach der Übernahme des Vereins das Double der indischen Erstliga (das ISL-Ligaschild und die ISL-Trophäe) und gewann letzte Saison mit einer der dominantesten Leistungen, die eine indische Ligasaison je gesehen hat, das Ligaschild zurück.
Und sie fangen gerade erst an.
Marwood kam 2009 zu CFG, weniger als ein Jahr nachdem Manchester City von der Abu Dhabi United Group übernommen wurde, und startete fast sofort den Prozess, der Man City 2023 zum Gewinn des europäischen Triple verhelfen sollte. „Wir hatten damals viel zu tun.“ Wir sind reingekommen. Wenn ich das sage, möchte ich in Bezug auf das, was wir reingekommen sind, nicht respektlos sein. Aber [that] war der Maßstab der Vorbesitzer, der lediglich darin bestand, in der Premier League zu bestehen und vielleicht in einem Pokal gut abzuschneiden. Und das war nicht der Ehrgeiz [of CFG].“
„Veränderung ist nicht einfach“, sagt er. „Manche Menschen gehen diese Reise gerne an, andere sind jedoch sehr nervös, andere machen sich Sorgen und fragen sich, welche Auswirkungen es auf sie haben wird. Ich bin fest davon überzeugt, dass gute Menschen gute Ergebnisse erzielen. Und es war wichtig, dass wir es geschafft haben.“ besseres Fachwissen und bessere Leute in bestimmten Bereichen. Aber es brauchte eine Richtung, einen Nordstern.“
Für Marwood war das Identität. „Als ich dazu kam, hatte ich das Gefühl, dass wir als Verein nicht wirklich eine DNA hatten, wir hatten nichts, das … Als ich meine Augen schloss und an Barcelona dachte, sah ich einen Stil. Als ich meine Augen schloss Augen und dachte an Ajax, ich sah den Stil. Als ich meine Augen schloss und an Manchester City dachte, wusste ich nicht … wir haben sehr hart daran gearbeitet, den Stil zu schaffen, von dem wir glaubten, dass wir ihn im Verein spielen wollten. Und Das hat es uns dann ermöglicht, Trainer zu identifizieren, die wirklich gute Vertreter dieses Stils wären.“
Der erste Trainer dieser Art, der identifiziert wurde, war Roberto Mancini, der Mitte der Saison 2009/2010 als Nachfolger von Mark Hughes verpflichtet wurde. Dann kamen Manuel Pellegrini und schließlich Pep Guardiola, „der Hohepriester dieses Stils“.
Allerdings verlief nicht alles reibungslos. Es wurden mehrere Vorwürfe über die Prozesse hinter den Kulissen erhoben, die eingesetzt wurden, um dorthin zu gelangen. Im Jahr 2020 schloss die UEFA Man City wegen Verstößen gegen die Bestimmungen zum finanziellen Fairplay von europäischen Wettbewerben aus und verhängte eine Geldstrafe wegen mangelnder Kooperation bei ihren Ermittlungen. City wandte sich an den Internationalen Sportgerichtshof (CAS) und ließ die Sperre aus Formsache aufheben. Mitte der letzten Saison erhob die Premier League Anklage gegen den Verein wegen 115 Verstößen gegen die Finanzregeln der Prem über einen Zeitraum von neun Jahren (2009–2018). Während ein Rechtsstreit über diese Vorwürfe im Gange war, weigerte sich die CFG, Fragen dazu zu stellen.
Auf dem Platz machen sie unterdessen weiter, was sie tun. In ihrem Bestreben, einen identitätsstiftenden Stil zu schaffen, waren Marwood und die CFG bemerkenswert erfolgreich. Denken Sie an das Hellblau von City, und Sie sehen sofort Guardiolas ballbesessene Spieler, die über ein Fußballfeld wirbeln, Spiel für Spiel dominieren und kontrollieren. Und das hat sich auf eine ganze Reihe von Clubs unter ihrem Dach ausgeweitet – darunter auch den aktuellen Titelverteidiger der ISL-Liga, Mumbai City.
„Es ist ein grundlegender Eckpfeiler aller unserer Vereine – wenn es darum geht, im City-Stil zu spielen“, sagt Marwood. „Wenn ich mir Videos vom Spiel der Melbourne Academy, der zweiten Mannschaft in New York oder unserer Mannschaft in Montevideo ansehe, sehe ich diesen Stil und bin sehr stolz.“
„Mumbai ist nicht anders. Des [Buckingham, manager of Mumbai City] kam aus unserem Club in Melbourne… er ist ein großer Anhänger dieses Stils. Und er ist Sergio gefolgt [Lobera] links; Weil es uns als Verein wichtig ist. Es ist eines der nicht verhandelbaren Dinge.“
Während die Umsetzung in einem Verein konzentrierte Anstrengungen erforderte, erforderte die Umsetzung auf vier Kontinenten weitaus mehr. „Offensichtlich hängt die Wirksamkeit dieses Stils manchmal von der Qualität der Spieler ab“, sagt er. „Einige Länder haben [different] Bedingungen, unter denen Sie arbeiten müssen, wie z. B. eine Gehaltsobergrenze. Man kann also nicht immer die besten Spieler dazu bringen, auf allen verschiedenen Positionen zu spielen, um diesen Stil umzusetzen. Aber der Rahmen ist etwas, das nicht verhandelbar ist.“
Die greifbareren Elemente – wie die himmelblauen Farben der ersten Mannschaft und der Name „Stadt“ – sind offener für Änderungen. In Clubs wie Mumbai, New York (das von Grund auf neu aufgebaut wurde), Montevideo und Melbourne ermöglichte die relativ kurze Geschichte, dass diese Veränderungen reibungslos vonstatten gingen. Bei anderen Vereinen wie Girona, Yokohama F. Marinos und CFG gab man sich einfach mit einer einheitlichen Fußballphilosophie zufrieden.
Und das oft mit großem Erfolg auf allen Kontinenten. Marwood ist sehr stolz auf diese Erfolge und erzählt liebevoll davon, auch wenn er anerkennt, dass das europäische Triple etwas ist, „das einiges zu schlagen braucht“, aber hier betont er, dass die verschiedenen Rädchen in der CFG-Maschine unterschiedlich bewertet werden.
„Bei vielen unserer Vereine geht es darum, um den Gewinn von Trophäen zu kämpfen“, sagt er. „Aber für einige unserer anderen Vereine wie Lommel [in Belgium]Es geht zum Beispiel darum, Talente zu fördern. Natürlich wollen wir erfolgreich sein, aber der Erfolg dort wird an jungen Spielern gemessen, die wir in diesen Verein stecken und sie auf eine Reise schicken.“ Marwood nennt als Beispiel Vini Souza (Brasilien), Koki Saito (Japan) und Manfred Ugalde (Costa). Rica), der zunächst nach Lommel kam, um sich an Europa zu gewöhnen, und dann letzte Saison erfolgreiche Leihaufenthalte in der LaLiga und der niederländischen Eredivisie absolvierte.
Indische Spieler, die einen ähnlichen Weg einschlagen würden, wären „ein Ziel“, sagt er. Apuia von Mumbai City verbrachte ein paar Monate in Lommel und konnte so vor Beginn der ISL-Saison im letzten Jahr Fußball auf diesem Niveau erleben, aber es wird noch eine Weile dauern, bis sich spürbare Auswirkungen zeigen. „[Football in India] wächst“, sagt er. „Das bringt mehr Spieler, mehr Möglichkeiten, bessere Qualität und bessere Spielbedingungen mit sich.“ Und ich denke, mit der Zeit werden immer mehr indische Spieler durchkommen. Aber es ist ein Prozess und solche Dinge passieren einfach nicht über Nacht.“
Marwood nimmt Mumbais Beispiel, wenn er über kulturelle Unterschiede zwischen Ländern und Kontinenten spricht – seiner Meinung nach die größte Herausforderung, vor der das globale CFG-Netzwerk steht. „Die Spieler wohnen in einem Hotel, richtig. Das ist also nicht einfach, weil sie die Familien nicht dabei haben. Als die Saison kurz war, war es nicht so schlimm, jetzt ist sie länger. Also, Sie“ Ich schaue mir die Herausforderungen der Spieler an, die sich im Hotel ein wenig isoliert fühlen und versuchen, sicherzustellen, dass die psychische Gesundheit und das psychische Wohlbefinden gut sind.“
Es seien die kleinen Dinge, sagt er, die zählten. Seit der umfassenden Veränderung im Jahr 2009 sind es die winzigeren Änderungen an einem bereits erfolgreichen Team (und dem Team hinter dem Team), auf die sich Marwood konzentriert. „Wir dürfen nicht selbstgefällig werden … wir müssen diese Energie und diesen Tatendrang bewahren.“
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