Die „wünschenswerte Fähigkeit“ Nr. 1, die nur sehr wenige Menschen haben – insbesondere Männer

Kollaborateur zu sein ist nicht einfach. Aber das primäre Ziel ist einfach: Menschen zusammenzubringen, um Probleme zu lösen und etwas Neues zu lernen.

So werden Sie besser darin:

1. Seien Sie eine integrative Führungskraft.

Unabhängig davon, ob Sie der Projektleiter sind oder nicht, unternehmen Sie Schritte, um unterschiedliche Menschen zusammenzubringen.

Die Denkweise, die ich immer habe, ist: „Diese Person denkt anders als ich. Sie weiß etwas anderes als ich nicht, und ich kann viel von ihnen lernen.“

Diese Leute sollten nicht nur unterschiedliche Wissensdomänen haben. Sie sollten auch unterschiedliche berufliche Hintergründe, Altersgruppen und Lebenserfahrungen repräsentieren.

2. Wertschätzung und Anerkennung zeigen.

Weil sie bei Vorstellungsgesprächen nicht einschätzten, wie viel Unterstützung sie von ihren Kollegen erhielten, hielten sie sich für unabhängiger und „mobiler“, als sie es tatsächlich waren.

Diese „Ich-zuerst“-Mentalität ist oft ein Dealbreaker – und Abtörner – für Personalchefs. Sogar Claire Hughes Johnson, seit 10 Jahren ehemalige Vizepräsidentin von Google, sagt, dass sie „vor allem anderen“ nach Selbstbewusstsein und Fähigkeiten zur Zusammenarbeit sucht.

3. Bitten Sie um Hilfe.

Wenn Sie dafür verantwortlich sind, jede Woche einen Verkaufsbericht zu präsentieren, dies aber ausschließlich alleine tun, könnte dies darauf hindeuten, dass Sie denken, dass Ihre Meinung am wertvollsten ist.

Wenn Sie sich jedoch an Experten aus verschiedenen Abteilungen wenden, um Einblicke zu erhalten, werden Ihre Datenpunkte wahrscheinlich überzeugender sein.

Vergessen Sie nicht, die Namen derjenigen zu erwähnen, die dazu beigetragen haben, sowie deren Fachwissen. Dies verleiht Ihrem Bericht mehr Glaubwürdigkeit.

4. Crowdsource.

Geben Sie Menschen eine Möglichkeit zu lernen, ohne Teil jedes Teams sein zu müssen. Meine Recherchen haben ergeben, dass der Wunsch zu lernen ein häufiger Treiber für ehrenamtliches Engagement ist.

Durch Slack und ähnliche Messaging-Tools erstellte Communities sind eine großartige Möglichkeit, virtuelle Formen der Zusammenarbeit, des Wissensaustauschs und der Wissensverteilung anzuregen.

5. Teilen Sie Datenströme.

Scorecards und Dashboards sind aus mehreren Gründen leistungsstarke Tools:

• Sie ermöglichen es Ihnen, den Fortschritt anhand der von Ihnen gesetzten Ziele zu messen.
• Wenn sie öffentlich geteilt werden, erzeugen sie ein Gefühl von Gruppenzwang, weil sie es ermöglichen, die Ergebnisse von Führungskräften mit denen ihrer Kollegen zu vergleichen.
• Sie machen wichtige Informationen zugänglich und machen so den Inklusionsprozess transparenter.

Überlegen Sie, welche Daten wann und wie geteilt werden sollten. Es geht nicht darum, Daten zu verbergen, sondern sie für bestimmte Zielgruppen zugänglich und nützlich zu machen. Eine gute Faustregel: Irren Sie auf der Seite des Oversharings.